Prozessorientierte Aufbau- und Ablauforganisation (Prozessmanagement; Standardisierung und Strukturierung von Prozessen für ein effizientes Erreichen von Unternehmenszielen)
Zurverfügungstellung/Aufbau von elektronischen Arbeitsinstrumenten (Dokumentvorlagen, Checklisten, Planungsinstrumente, Arbeitsprozesse, etc.)
Unternehmensplanung (strategische und operative Planung mit einfachen und effizienten [elektronischen] Hilfsmitteln und Instrumenten / bspw. Projektplanung, Finanzplanung, Personalplanung etc.)
SWOT-Analysen (Strengths [Stärken],Weaknesses [Schwächen], Opportunities [Chancen] und Threats [Risiken]) als Instrument der strategischen Planung
Strategieentwicklung und -begleitung (Planerstellung [Vision] und flexible, agile [proaktive, antizipative und initiative] Reaktion auf Veränderungen der Unternehmensumwelt)
Risikomanagement (Risikoidentifikation, Risikoanalyse, Risikobeurteilung und -bewertung sowie Risikobewältigung)
